Unternehmensorganisation

Eine geregelte und durchgehende Aufbau- und Ablauforganisation ist das Fundament des Unternehmens und ein wesentliches Erfolgskriterium im Wettbewerbsumfeld.

 

Insbesondere in Filialorganisation können damit Risiken aus uneinheitlichen Abläufen minimiert und Prozesskosten optimiert werden.

 

Bedingt durch eine schnelle organische (Neubau, neue Leistungsbereiche) und anorganische (Unternehmensübernahme) Expansion haben zahlreiche Unternehmen im Gesundheitsmarkt noch Optimierungspotentiale durch Vereinheitlichung der Aufbau- und Ablauforganisation.

 

Zielstellung einer geregelten Aufbau- und Ablauforganisation ist die:

  • Schaffung eines soliden und skalierbaren Fundamentes (prozessorientierte Aufbauorganisation) als Voraussetzung für zukünftiges Wachstum.
  • Reduzierung von Reibungsverlusten und Regelung klarer Verantwortungshierarchien.
  • Vermeidung von und beherrschter Umgang mit Risiken durch Schaffung eines Risikomanagementsystems.
  • Effizienzerhöhung der Verwaltungsprozesse / Reduzierung der Verwaltungskosten.
  • Entlastung der dezentralen Einheiten von administrativen Aufgaben (z.B. Debitoren- und Kreditorenverwaltung).
  • Exkulpation der Leitung durch definierte und rechtssichere Prozesse.
  • Freihaltung von Organisationsverschulden der Mitarbeiter zwischen verschiedenen Hierarchieebenen.
  • Schließung rechtlicher und gesellschaftsrechtlicher Lücken.

Unsere Leistungen im Überblick:

Wir konzipieren und implementieren solide und rechtssichere Unternehmensstrukturen mit geregelten Aufbau- und Ablauforganisationen und reorganisieren Unternehmen nach etablierten Best-Practice-Modellen.

 

Wir optimieren Leitungs- und Verwaltungsprozesse, reduzieren Reibungsverluste und minimieren damit die Verwaltungskosten.

EXCOVATUS Consulting GmbH

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