Controlling / IT

Das Controlling zur Planung und Steuerung betrieblicher Prozesse ist die wesentliche Führungsaufgabe zur Sicherung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Unternehmensführung. Die Komplexität steigt proportional mit der Komplexität des Unternehmens aber auch aufgrund der Anspruchshaltung von Gesetzgeber, Behörden und Kunden.

 

Transparenz bei der Leistungserbringung und auch zur prozessualen Nachweisführung (rechtliche Absicherung) gewinnen zunehmend an Bedeutung. Nur durch den Einsatz von geeigneten Kennzahlensystemen und Controllinginstrumenten, kann dieser Aufgabe heute vollumfänglich entsprochen werden.

 

Wesentliche Unternehmensbereiche, die eines nachhaltigen, prospektiven Controllings bedürfen, sind u.a.:

  • Finanzen und Rentabilität
  • Risiken (finanzielle, rechtliche und prozessuale)
  • Personal (Quantität und Kosten)
  • Pflegesätze (Entgelte und Umwandlungsquoten)
  • Budgets
  • Marketing (Kosten/Nutzen)
  • Vertrieb (Belegung, Belegungsstruktur, Care-Mix-Indices und Kosten)
  • Ergebnisqualität (Qualität und Risiken)
  • Beschaffung (Benchmarks und Kosten)
  • Immobilie (Mieten, Finanzierungskosten, Instandhaltung)
  • Investitionen (ROI)

Unsere Leistungen im Überblick:

Wir etablieren Controllinginstrumente und Kennzahlensysteme (z.B. Balanced-Scorecard, Controlling Cockpits) zur sicheren Unternehmensführung unter Nachhaltigkeits-, Effizienz- und Risikoaspekten.

 

Wir analysieren bestehende Prozessketten und konzipieren moderne und robuste Prozessunterstützungen durch geeignete, Best-Practice IT-Systeme unter Kosten-/ Nutzen-Aspekten.

 

Wir analysieren bestehende, IT-gestützte Prozessketten und eliminieren Medienbrüche.

 

Wir übernehmen die Projektleitung bei der Einführung neuer IT-Systeme und -Anwendungen (z.B. SAP ®).

 

Wir unterstützen bei der Auswahl und Ausschreibung geeigneter Anwendungsprogramme und spezifizieren die notwendigen Anforderungen

EXCOVATUS Consulting GmbH

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10627 Berlin

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